Referenzprojekt

Strategieentwicklung für eine Universitätsbibliothek

 

Projekt

Strategieentwicklung für eine Universitätsbibliothek

Ausgangslage / Ziele

Unser Kunde, eine renommierte Universitätsbibliothek, beauftragte Berinfor mit der Unterstützung bei der Erarbeitung der neuen Strategie für die nächste 4-jährige Strategieperiode. Neben den eigentlichen strategischen Zielen stand insbesondere deren betriebliche Verankerung im Fokus des Auftrags. Die Ressourcenplanung sowie die Organisations- und Personalentwicklung sollten konsequent auf die neuen Ziele ausgerichtet werden. Zudem war ein optimaler Einbezug der Stakeholder in den Strategieprozess zu gewährleisten.

Vorgehen

Initialisierung (Stakeholder-Analyse, Auftragsklärung und Planung des Vorhabens, Kick-off)

Strategische Analyse (Interviews von Schlüsselpersonen, SWOT-Analyse, Entwicklung von strategischen Handlungsfeldern)

Strategie-Definition (Verifikation des Leitbilds, Entwickeln von strategischen Stossrichtungen, strategsiche Ziele und Indikatoren)

Strategie-Umsetzung (Strategische Initiativen, inkl. Ressourcenplanung, Umsetzungsplanung, Festlegung des strategischen Controllings)

Rolle der Berinfor

Vorbereiten, Moderieren und Nachbereiten von Workshops mit der Strategiegruppe / Projektleitung

Einbringen von methodischem Know-how und Arbeitsinstrumenten

Unterstützung bei der Erarbeitung und Dokumentation der Projektergebnisse

Unterstützung bei der Planung des Vorgehens und bei der Projektorganisation

Einbringen von Methodik und Instrumenten

Lieferergebnisse

Strategische Analyse

Produkteportfolio, verbunden mit der Ressourcenplanung

Strategiedefinition (Stossrichtungen, Ziele)

Strukturierte Zielematrix, verbunden mit Massnahmen

Umsetzungsplanung

Instrument und Prozesse für das strategische Controlling

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