Projektreferenz: Wie ein Forschungsnetzwerk seine Strategie neu ausrichtet

Der Kunde, ein nationales, akademisch getragenes Forschungsnetzwerk, bündelt die Kompetenzen mehrerer Hochschulen und bietet Forschenden ein breites Portfolio an datengetriebenen Services und Ressourcen. Die Besonderheit: Das Netzwerk besteht aus verteilten Akteuren mit unterschiedlichen Perspektiven, Kulturen und Prioritäten, die gemeinsam ein kohärentes Angebot betreiben und weiterentwickeln müssen.

Gemeinsame Richtung in einem Moment des Wandels

Das Netzwerk stand vor gewichtigen Herausforderungen: sich wandelnde Rahmenbedingungen, veränderte Bedürfnisse der Forschungscommunity und die Frage, wie das bestehende Angebotsportfolio relevant und zeitgemäss bleibt. Vor diesem Hintergrund entschied das Netzwerk, eine umfassende Strategie für die kommenden fünf Jahre zu entwickeln. Wichtig waren dabei ein gemeinsames Selbstverständnis, belastbare Ziele und konkrete Massnahmen.

Einen laufenden Prozess strukturieren und zum Ergebnis führen

Als Berinfor in das Projekt einstieg, waren bereits erste Vorarbeiten geleistet.  Verschiedene Bereiche hatten an einer SWOT-Analyse und einer Vision gearbeitet. Um die vorhandenen Ergebnisse zu verarbeiten und gezielt weiterzuentwickeln, wurde Berinfor hinzugezogen. In Interviews mit den Beteiligten wurde zunächst ein Verständnis für den bisherigen Prozess und die Erwartungen gewonnen und darauf aufbauend der methodische Rahmen für die gesamte Strategieentwicklung erarbeitet. Das anschliessende Vorgehen folgte einem klassischen, aber auf das Netzwerk zugeschnittenen Ansatz: von der strategischen Analyse über die Definition von Leitbild und Handlungsfeldern bis hin zur Operationalisierung in strategische Ziele. Aktuell befindet sich das Projekt in der letzten Phase mit Fokus auf die Entwicklung einer konkreten Umsetzungsplanung mit Roadmap und Massnahmen. Berinfor zeichnete sich für die Projektleitung verantwortlich, moderierte und dokumentierte die Workshops, stellte Vorlagen und Instrumente bereit und brachte methodische Expertise in der Strategieentwicklung ein.

Struktur, Beteiligung und ein klarer Kurs nach vorn

Das Projekt befindet sich aktuell in der Umsetzungsplanung, schafft aber bereits jetzt einen spürbaren Mehrwert:

• Methodisch fundiertes Vorgehen: Ein strukturierter Strategieprozess ersetzt fragmentierte Einzelinitiativen und führt zu belastbaren Ergebnissen.
• Gezielte Stakeholder-Beteiligung: Die relevanten Akteure wurden zu den richtigen Zeitpunkten eingebunden. Dies nicht als pro forma-Lösung, sondern dort, wo ihre Perspektive einen echten Beitrag leistet.
• Prozessführung und Momentum: Die externe Projektleitung sorgt für kontinuierlichen Fortschritt in einem komplexen Netzwerk mit vielen Beteiligten.
• Strategische Handlungsfähigkeit: Die entstehende Strategie ermöglicht dem Netzwerk, sich in einem Moment gewichtiger Herausforderungen zielgerichtet weiterzuentwickeln: mit klarem Leitbild, definierten Handlungsfeldern und konkreter Roadmap.

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Marco Balocco steht gerne für weitere Informationen zur Verfügung.